Poskytujeme kompletný manažment IT projektov
- Plánovanie projektu
- Príprava, resp. revízia kontraktu na dodanie diela / služby / produktu
- Definícia scope, resp. zadania projektu a jeho cieľov
- Definícia organizačnej štruktúry / matice projektu, resp. stakeholderov
- Časový plán a základné míľniky
- Definícia predpokladaných projektových rizík a spôsoby ich mitigácie
- Finančný plán vrátane rozpočtu a platobných míľnikov
- Definícia prostredí pre vývoj, testovanie, prevádzku (on premise/cloud)
- Voľba vhodnej projektovej metodiky
- Všeobecne uznávané metodiky versus interné projektové metodiky
- Určenie štandardizovaných dokumentov podľa projektových fáz/výstupov
- Určenie spôsobu komunikácie a výmeny informácií v súlade s GDPR
- Realizácia projektu
- Pravidelné status meetingy a ad-hoc meetingy podľa potreby
- Pravidelné steering meetingy
- Projektový reporting
- Zmenové riadenie
- Plánovanie a realizácia podprojektov a aktivít ako testovanie, cutover, deployment, akceptácia a pod.
- Prevádzka
- Príprava SLA
- Určenie prevádzkových rolí a tímu
- Manažment predprodukčného a produkčného prostredia
- Definícia procesu opráv identifikovaných chýb na produkčnom prostredí
- Definícia procesu testov a incident management
- Release management opráv na produkcii a nasadzovanie nových funcionalít, inkrementov a pod.
Špecifikácie požiadaviek na IT špecialistov zasielajte na info@www.biscom.sk, alebo do nasledovného formuláru.